樂至縣按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，立足“三化”，著力培養(yǎng)一批“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。

“精挑細(xì)選”選人標(biāo)準(zhǔn)化。著眼于具體情況和發(fā)展需要，充分結(jié)合崗位的實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)合理、務(wù)實(shí)管用的選人用人標(biāo)準(zhǔn)。建立優(yōu)秀干部人才庫(kù)，將縣級(jí)遞進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)員、科級(jí)后備干部、受縣級(jí)以上表彰表?yè)P(yáng)人員、“急需緊缺”專業(yè)選調(diào)生、優(yōu)秀選調(diào)生和在“掛派工作”中表現(xiàn)突出的人員入庫(kù)并動(dòng)態(tài)管理。定期與不定期相結(jié)合開展庫(kù)存人員清理，做到入庫(kù)有依據(jù)，出庫(kù)有記錄，對(duì)德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部人才，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照人崗相宜的原則，適時(shí)提拔使用。

“因材施教”培養(yǎng)科學(xué)化。遞進(jìn)培養(yǎng)呈現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，內(nèi)容設(shè)置更加精細(xì)、教學(xué)方式更加多元、培訓(xùn)管理更加規(guī)范、特長(zhǎng)展示更富個(gè)性。選調(diào)生實(shí)施“四個(gè)半年”掛職鍛煉計(jì)劃，有計(jì)劃、分批次的將試用期滿的選調(diào)生選派到基層掛職半年“墩墩苗”、到綜合部門掛職半年“壓壓擔(dān)”、到行業(yè)單位掛職半年“充充電”、到信訪、維穩(wěn)一線掛職半年“取取經(jīng)”。多渠道抓好實(shí)踐鍛煉，通過“雙掛雙派”、“縣鄉(xiāng)互派”、援藏、上掛駐京辦事處、外派駐外投促分局等一系列的實(shí)踐鍛煉促進(jìn)年輕干部百煉成鋼，在實(shí)踐考驗(yàn)中磨練意志，在豐富閱歷的過程中增長(zhǎng)才干。

“嚴(yán)管厚愛”管理規(guī)范化。一方面，嚴(yán)格管理。通過加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，形成全方位、立體化的監(jiān)督考察體系，全面考察年輕干部的日常表現(xiàn)和作風(fēng)，對(duì)于出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的年輕干部，及時(shí)予以處理，將從嚴(yán)管理真正落到實(shí)處。另一方面，關(guān)心愛護(hù)。通過“一月一報(bào)告、一季一談心、一年一座談”，準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)和工作情況；建立“青年茶社”QQ群為年輕干部搭建交流思想、學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話、分享經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)；在春節(jié)等重大節(jié)日期間，對(duì)年輕干部進(jìn)行走訪慰問；對(duì)德才表現(xiàn)好、工作實(shí)績(jī)突出、符合干部選任基本條件的年輕干部，優(yōu)先提拔使用。